一是打造“8+2”人员管理模式。集中监管仓直接暴露人员采取AB组作业方式，将8名工作人员分为AB两组，2名为预备组，A组人员作业一天后集中隔离七天，结束之后再到监管仓工作，B组人员在A组集中隔离的第二天进行接替；预备组作为预备队对AB组人员进行替换轮休；此外，要求离职人员在严格落实十四天集中隔离，期满后方可离职。

二是强化“全链条”物防管理流程。制定集中监管仓《操作指南》《基本运作流程》《初筛阳性应急处置流程》等制度并上墙公示，要求企业在规定时间完成“浙冷链”系统预约入场和卸货；监管仓按照阳性物品隔离区、货物临时存放区、存储区、样品存放区四个功能分区管理，每个区域存量为25吨标准柜，柜与柜相对独立，间隔至少一米距离；实行预约管理、入场管理、抽样检测、消杀作业、入库存储、出仓赋码全链条登记，保证冷链物品源头管理有痕迹；开柜货物在全面消杀并出具核酸检验阴性结果后进行赋码再装货，通过“浙冷链”系统打印出具《出仓证明》，确保进口冷链食品在进入婺城时实现首站赋码，源头智控。

三是规范智能化管理手段。按照现场保障、现场治安、现场监管、现场防控四个维度开展日常监管，梳理八大作业关键控制点，涉及采样人员防护、采样操作方式等内容，通过电脑端的“浙冷链”视频监控和线下高频次检查，实时掌握情况，重点检查管理制度落实及进口冷链食品的“上链”情况；对于发现的问题，第一时间联系企业负责人，切实压紧压实监管责任和企业的主体责任；积极指导冷链企业掌握“浙冷链”系统功能，为入浙首站企业做好打码赋码，精准服务预约入库企业，对申报信息进行一对一指导。