2 管理不规范，没有人才储备
一家完整的企业是不能仅靠一个人的，一个人的精力是远远不够的，因此一定要做好相应的人才储备，避免在管理层临时有事时，出现群龙无首的状况。
3 市场资源少，靠关系吃老本如今许多小型企业，前期都是靠着那几个稳定的货源来支撑，在建立更多的客户关系，寻找新的货源，开拓新市场方面能力不足，因此使企业自身出现瓶颈，久而久之，导致企业的业绩持续下降，甚至于负增长。
4 信息化水平低，跟不上时代步伐
对于一些小型物流企业，每天都回去处理各种各样的事情，很少花时间去学习，从而导致自己长期沉溺于小圈子当中，容易造成信息封闭、知识结构老化，最终要么被市场所淘汰，要么被主流所遗忘。
一家优秀的企业，在运营时，管理层应有长远的宏观计划，如果仅仅满足于现状，没有根据市场的变化及时作出调增，只能被严酷的市场环境拍死在沙滩上。
传统物流转型迫在眉睫
目前我国一共有1000多万家物流企业，其中95%以上的都是中小型物流企业，由于中小型物流企业存在恶意竞争、管理不规范、市场资源少、信息化水平低等问题，造成我国物流企业普遍存在“小、少、弱、散”的现象。我国是物流大国但不是物流强国，随着国外物流企业进入中国抢占市场，国内的大型物流企业逐渐向现代物流转型和发展，加上物流市场价格不断下降，物流成本不断上涨，物流服务要求不断提高，夹缝生存的中小物流企业将举步维艰，实力较强的物流企业将逐步兼并部分小型物流企业，物流行业将面临新一轮的推进和洗牌。疫情到来更是暴露了货运行业的短板，由于实体经济中的制造企业减产，运输需求有所减少，而货量的减少直接造成物流运输市场的供过于求。在物流行业内部，众多小型物流公司之间争相抢货，恶意竞争的现象并不少见，毛利率下降，很多企业也难以生存。
传统物流如何转型、改变现状？
中小型物流企业想要改变落后的现状，就必须先从转变观念开始，只有物流企业的管理者真正将观念转变过来，企业的才可能改变目前的生存发展现状，如果观念没有转变过来，谈其它改变都是纸上谈兵，小编认为具体可以从以下几个方面开始：
一、制定战略定位，选好经营方向
据统计，80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划，而在制定了战略规划的企业中，仅有少部分按照步骤执行，另外大多数企业的战略规划经常变化或者半途而废，甚至有部分公司领导甚至认为“发展战略是没有用的，平时太忙，没时间制定战略”。一个优秀的企业应该有一个明确的发展目标，并清楚自己的优势，明确发展规划，集中自己的优势和资源，坚定不移地向目标前进，先做强再做大。
二、规范化管理，加速物流转型
企业管理靠制度，平台运行讲机制。机制核心是驱动资源配置，对内形成先进的管理模式，对外构建民主、透明的生态体系。随着客户需求日益复杂多变，对企业前端组织的相应速度和组织能力提出了新要求，对灵活应变的“小前端”“强后台”提出了挑战。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值； 在组织上，变传统的自我封闭到开放的互联网节点，颠覆科层制为网状组织。员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人，目的是要构建社群最佳体验生态圈，满足用户的个性化需求。
三、提高资源整合能力，开拓新市场
首先是提高整合货源和车源的能力，上游尽可能直接对接一手货源，下游整合社会车辆，减少中间环节。在此基础上，再考虑对接和整合其他包括金融、保险、维修等资源，再对资源进行分类管理和评估，剔除无效的甚至负面资源，确保资源的质量。此外要增强资源的黏性，进行信息共享和业务融合，使相关的资源结成利益共同体，建立以网络货运平台为中心的物流生态圈。作为物流企业来讲，网络货运可以更好的整合资源，让服务向提供解决方案的方向发展，为运营和领导层做决定提供强有力的数据支持，同时通过先进的物联网技术和互联网技术，提升企业信息化水平和工作效率。
四、运用信息技术，解决物流难题
信息化和资金短缺已经成为目前中小型物流企业发展的两大瓶颈。大部分中小物流企业仍然习惯于传统的操作习惯，没有意识到信息化管理的重要性。同时由于物流信息化建设将会对企业现有的管理模式产生冲突，这也是大多数中小物流企业管理者不愿接受的原因。而信息化是物流企业发展的必然趋势，如果企业不愿意改变，将必然被淘汰。这个时候网络货运平台的巨大作用就显现出来了，物流企业所有承运业务的流水、税务账单、车辆信息等都保存在网络货运平台上，中小企业在向银行贷款时，平台可以通过大数据向银行提供物流企业实际业务证明，证明企业有偿还贷款的能力，换句话说，平台可以为中小物流企业贷款做担保。一方面解决了传统物流信息化问题，另一方面解决了资金短缺问题。
最后小编有话说 中国物流的发展正处于蓬勃发展的时期，而物流市场也即将迎来新一轮的洗牌，只有主动迎合发展趋势，主动去改变的企业，才能不断提升企业竞争力，才能在激烈的物流市场竞争中立于不败之地。无论是整合别人或者被整合，物流行业未来的发展趋势一定是：集约化、专业化、网络化、信息化。各个细分物流行业也会朝这个方向去发展。由此，就可以知道，小型物流企业该如何打造自己的核心竞争力了。
