物流供应链分为采购、生产、市场营销。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。
企业进行物流供应链管理时，要加强物流基础设施建设，物流基础设施建设是物流供应链的基础，物流系统要做到准时交货、降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。
提升企业软实力，整合企业的能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等。企业要采取多种途径，锻造企业管理软实力。要增强物流供应链管理水平建设，通过管理模式的升级，对物流供应链整体服务水平进行统一规划，打造灵活高效的物流管理系统，提升运作效率，减少相应损耗。
物流供应链是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动。随着国民经济的快速发展，南北货物流通率逐渐增加，各类生鲜食品需求量也不断提高，冷链物流随之发展起来。
